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[點擊量：4097][來源：無錫祥和]2013/5/31
一般企業(yè)經(jīng)營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經(jīng)營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業(yè)成本高的主要原因是在經(jīng)營過程當中資源的極大浪費。這些企業(yè)往往具有這樣一些共性：大量的應收賬款占用了形成了大量的資金成本，最終產(chǎn)生壞帳；大量的存貨每天都在貶值，不斷因為各種因素磨損，同樣也占用大量的資金；很多固定資產(chǎn)與生產(chǎn)過程沒有關系。這些占到企業(yè)大部分比例的資產(chǎn)處在閑置的狀態(tài)，公司的資金怎么可能不緊張，公司的成本怎么可能不高，公司的效率怎么可能提高，股東怎么可能有回報？
相反看沃爾瑪這樣一些優(yōu)秀的企業(yè)，上述的不良特征幾乎不存在。在競爭中勝利的企業(yè)和失敗的企業(yè)對比可以發(fā)現(xiàn)：
一、高資金成本形成的原因
資金成本較高的原因一方面是不參與經(jīng)營活動的資產(chǎn)過多，造成企業(yè)資源緊張，同時形成大量資金負擔。企業(yè)當中只有不斷參與生產(chǎn)經(jīng)營周轉的資產(chǎn)才是有效資產(chǎn)，有效資產(chǎn)的周轉速度越快，單項經(jīng)營活動的資金成本才能夠越低。
資金成本較高的另外一個原因是整個經(jīng)營活動過程本身效率低下，需要使用更多的資產(chǎn)或者耗費更長的時間。
資金成本較高的最后一個原因是大量向上游下游墊付資金，一方面是缺乏供應鏈中的談判優(yōu)勢，另一方面也是缺乏管理意識。
二、高資金成本降低的方法
首先引入一個計量資金成本的公式：
單項成本=經(jīng)營涉及資產(chǎn)的價值*資產(chǎn)的使用時間*資本成本率
總成本等于經(jīng)營過程所發(fā)生的各個單項成本的總合。
上述公式實際上指明了成本降低的方法，由于資本成本率對單個企業(yè)來說相對穩(wěn)定，降低成本主要包括盡可能減少使用的資產(chǎn)的價值（包括數(shù)量和價格）、盡可能減少單項資產(chǎn)的使用時間，盡可能減少各種預付資金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流動成本。固定成本越高，就越有可能形成所謂的資本密集。當然資本密集在多大程度上是合理的是我們需要判斷的。大量固定成本的長期存在，無疑可能增加總的成本以及增加資本使用的時間。通過將固定成本通過合理途徑降低，有可能將投入降低，同時大大減少資源短時期不使用造成的浪費和成本。
固定資產(chǎn)購買以后要承擔幾部分成本，一部分是由于資產(chǎn)存續(xù)導致的大量資金成本、二是不管使用不使用產(chǎn)生的大量折舊、三是資產(chǎn)使用產(chǎn)生的大量無形的磨損，四是一旦轉產(chǎn)或者設備性能不足導致的損失，五是固定資產(chǎn)本身在建造當中也還是需要大量的成本，同時還要耗費大量的時間，六是固定資產(chǎn)購買以后經(jīng)常閑置的浪費，七是隨著技術影響固定資產(chǎn)不斷更新的影響。所有這些最終都要反映在固定資產(chǎn)本身作造成的經(jīng)營成本的巨大浪費上。
降低固定成本的重點如下：
(1)清理無效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)清理
(2)必需的固定資產(chǎn)盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃映杀局С觥?BR>(3)分析自身的優(yōu)勢所在，將不具有優(yōu)勢的生產(chǎn)過程盡可能外包。
努力利用上游下游的資金
一個經(jīng)營時期當中，整個的經(jīng)營周轉成本只需要支付一次，還未必要預先支付。通過塑造自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)上游下游企業(yè)的墊款可以進一步降低資金成本。
（1）所有需要支出的成本資產(chǎn)都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以后再付款，這樣企業(yè)自己的投資或者借入的投資就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個節(jié)約成本的方法。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業(yè)鏈條當中的力量，但這也是努力的方向，是自身優(yōu)勢的體現(xiàn)。
